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，不得使用該案例作為工作成功展示！
5S管理與應(yīng)用技巧(ppt 106頁)
為什么要推行5S?
5S活動(dòng)是一套行之有效的管理方法
改善作業(yè)環(huán)境
提高作業(yè)效率
提高產(chǎn)品品質(zhì)
鼓舞人員士氣
是其他管理活動(dòng)有效開展的基石之一
5S廣譜抗菌藥：一旦開始服藥
，請不要中途停止。
5S的八大作用
虧損為零：最佳的推銷員
不良為零：品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者
浪費(fèi)為零：節(jié)約能手
故障為零：交貨期的保證
切換為零：高效率的前提
事故為零：安全的軟件設(shè)備
投訴為零：標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
缺勤率為零：創(chuàng)造出快樂的工作崗位
5S之間的關(guān)系
只有整理沒整頓，物品真難找得到
只有整頓沒整理
，無法取舍亂糟糟
整理整頓沒清掃，物品使用不可靠
3S之效果怎保證?清潔出來獻(xiàn)一招
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)
，安全生產(chǎn)最重要
日積月累勤改善
，公司管理水平高
資料下載
5S管理實(shí)務(wù)PPT
5S管理 實(shí)務(wù)PPT 5S的作用與好處 5S是最佳推銷員(提升企業(yè)形象) 被顧客稱贊為干凈的工廠
，顧客樂于下訂單 由于口碑相傳
，會(huì)有很多人來工廠參觀; 清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引人才來這里工
1.5s管理手冊(doc 35頁)
2.5S管理推行方法有哪些(doc 32頁)
3.5S管理推行實(shí)務(wù).ppt
4.5S管理推行事務(wù)(doc 190頁)
5.5S管理推行手冊
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