5S管理活動不僅能改善生活環(huán)境,還可以提高生產效率,提升產品的品質、服務水平,將整理、整頓、清掃進行到底,并且給予制度化等等,這些都是為了減少浪費,提高工作效率,也是其它管理活動有效展開的基礎.

在沒有推行5S管理的工廠,每個崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)則或不整潔的現(xiàn)象,如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是,零件、紙箱胡亂擱在地板上,人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行,如不對其進行有效的管理,即使是最先進的設備,也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢.

員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作,有可能是越干越沒勁,要么得過且過,過一天算一天,要么就是另尋它途.

對于這樣的工廠,即使不斷地引進很多先進優(yōu)秀的管理方法也不見行會有什么顯箸的效果,要想撤底發(fā)變這種狀況就必須從簡單實用的5S開始,從基礎抓起.

前面闡述了5S的基本含義,可是在實際推行的過程中,很多人卻常?；煜苏?、整頓、清掃和清潔等概念,為了使5S喜聞樂見,得以迅速地推廣傳播,很多推行者想了各種各樣的方法來幫助理解記憶,如漫畫、順口溜或看板等.

為了方便大家記憶,可以用下面幾句順口溜來描述:

u 整理:要與不要,一留一棄;

u 整頓:科學布局,取用快捷;

u 清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;

u 清潔:潔凈環(huán)境,貫徹到底;

u 修養(yǎng):開成制度,養(yǎng)成習慣.

推行5S的目的與作用

做一件事情,有時非常順利,然而有時卻非常棘手,這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S,能為我們的公司帶來巨大的好處,可以改善企業(yè)的品質,提高生產力,降低成本,確保準時交貨,同時還能確保安全生產并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。

因此,企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三項原則,才能確保安全生產并能保持員工們高昂的士氣。一個生產型的企業(yè),人員的安全受到威脅,生產的安全受到影響,物品的安全受到影響,那么人心就會惶惶不安,員工就會大量流失,就會影響到企業(yè)的生產、經營及經濟效率,使企業(yè)嚴重地缺乏甚而根本沒有凝聚力和向心力而如同一盤散沙,導致企業(yè)瀕臨破產,甚至分崩離析。所以,一個企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象,就必須推行5S計劃.推行5S最終要達到八大目的:

改善和提高企業(yè)形象

整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣,從而能大大提高企業(yè)的威望。

促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍,再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴,員工們可以集中精神,認認真真地干好本職工作,必然就能大大地提高效率.試想,如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中,情緒必然就會受到影響。情緒不高,干勁不大,又哪來的經濟效益?所以推動5S,是促成效率提高的有效途徑之。

改善零件在庫周轉率

需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少那種尋找所需物品,所滯留的時間。因此,能有效地改善零件在庫房中的周轉率。

減少直至消除故障,保障品質

優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,只有通過經常性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機械,維持設備的高效率,提高生產品質。

保障企業(yè)安全生產

整理、整頓、清掃,必須做到儲存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場所內都保持寬敞、明亮,信道隨時都是暢通的,地上不能擺設不該放置的東西,工廠有新不紊,意外事件的發(fā)生自然就會相應地大為減少,當然安全就會有了保障。

降低生產成本

第六個目的,強調的是降低生產成本.一個企業(yè)通過實行或推行5S,它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費,從而降低生產成本。

改善員工的精神面貌,使組織活力化

第七個目的,可以明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有來尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識形態(tài)。

縮短作業(yè)周期,確保交貨

推動5S,通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理,企業(yè)的管理就會一目了然,使異常的現(xiàn)象明顯化,人員、設備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產能相應地非常順暢,作業(yè)效率必然就會提高,作業(yè)周期必然相應地縮短,確保交貨日期萬無一失了。

一個企業(yè)如果全力地推動5S,就可以培養(yǎng)員工的主動性和積極性,從而能有效地降低生產成本,改善零件在庫房中的周轉率,促進效率的提高;就可以提高管理水平,改善企業(yè)的經營狀況.即推行5S,第二個層面就是都能給人和設備創(chuàng)造一種十分適宜的環(huán)境。

最后要讓企業(yè)組織的每個成員都能由內而外地散發(fā)出團隊及合作精神。精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升,就會形成一種自主改善的機制。