(0755)2108 7074
財(cái)務(wù)增值財(cái)務(wù)增值包括企業(yè)價(jià)值評(píng)估，單耗定額確認(rèn)，成本預(yù)算落地，財(cái)務(wù)指標(biāo)協(xié)管，資本運(yùn)營(yíng)增值等。
成本節(jié)省是通過(guò)消除浪費(fèi)和改進(jìn)工作方式，從而節(jié)約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級(jí)形式，其基本執(zhí)行形式是“成本維持”和“成本改善”。
對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理
全員參與降低成本，提高員工成本節(jié)減意識(shí)
崗位操作人員產(chǎn)品愛(ài)護(hù)意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)明顯提高
財(cái)務(wù)分析信息化，企業(yè)信息化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化等。
籌措債務(wù)資金等。
投資管理包括內(nèi)外投資管理，投資項(xiàng)目管理，投資項(xiàng)目條件評(píng)估與技術(shù)評(píng)估，財(cái)務(wù)效益評(píng)估，投資不確定性分析，風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作管理，風(fēng)險(xiǎn)投資的退出，風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)及防范，股權(quán)運(yùn)作管理，項(xiàng)目投資融資分析等。
企業(yè)收益分配管理等。
資本籌資與證券估值等。（股權(quán)激勵(lì)除外）
稅務(wù)籌劃包括稅務(wù)籌劃管理，企業(yè)主要稅種的稅務(wù)籌劃，會(huì)計(jì)、收益分配的稅務(wù)籌劃，對(duì)外貿(mào)易國(guó)際稅務(wù)籌劃，稅務(wù)基本技術(shù)籌劃，企業(yè)設(shè)立階段的稅務(wù)籌劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的稅務(wù)籌劃，企業(yè)重組階段的稅務(wù)籌劃，企業(yè)籌資階段的稅務(wù)籌劃， 企業(yè)投資階段的稅務(wù)籌劃等。
財(cái)報(bào)分析包括基本財(cái)務(wù)報(bào)表編制，財(cái)務(wù)報(bào)表分析，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的外部應(yīng)用，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)部應(yīng)用，財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營(yíng)分析與估值，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析，所有者權(quán)益分析，財(cái)務(wù)報(bào)表可評(píng)估方向，會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)等。
成本革新包括成本節(jié)減活動(dòng)，企業(yè)成本管理，全面成本管理，戰(zhàn)略成本革新，采購(gòu)成本革新，標(biāo)準(zhǔn)成本革新，作業(yè)成本革新，目標(biāo)成本革新，質(zhì)量成本革新等。
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 企業(yè)價(jià)值評(píng)估 |  1.分析和衡量一個(gè)企業(yè)公平市場(chǎng)價(jià)值，并提供有關(guān)信息以幫助投資人和管理當(dāng)局改善決策。 |
 1.企業(yè)自身管理需求及企業(yè)信用評(píng)級(jí)，融資需求等． |
1.幫助企業(yè)有融資需求時(shí)能有效利用外部資金，企業(yè)信用等級(jí)體現(xiàn)． |
| 單耗定額確認(rèn) | 1.科學(xué)地確定原料等單位定額，對(duì)成本控制與核算有依據(jù)． |
1.有成本管控及成本核算企業(yè)．． |
1.幫助企業(yè)制定成本核算標(biāo)準(zhǔn)，助于控制成本． |
| 成本預(yù)算落地 | 1.把估算的總成本分配到各個(gè)工作細(xì)目，以建立預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估系統(tǒng)的過(guò)程。 |
1.有成本管控及成本核算企業(yè)．． |
1.幫助企業(yè)進(jìn)行管理或項(xiàng)目成本進(jìn)行衡量和管理，從而在事先弄清問(wèn)題,及時(shí)采取糾正措施，做到事先管理． |
| 財(cái)務(wù)指標(biāo)協(xié)管 | 1.關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)協(xié)同管理，做到對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)反映． |
1.經(jīng)營(yíng)波動(dòng)較大或現(xiàn)金流需求量大業(yè)務(wù)復(fù)雜度高企業(yè)． |
1.幫助企業(yè)即時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全． |
| 資本運(yùn)營(yíng)增值 | 1.以資本最大限度增值為目的，對(duì)資本及其運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的運(yùn)籌和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)． |
1.成長(zhǎng)型企業(yè)，有相對(duì)充足資源． |
1.幫助企業(yè)利用市場(chǎng)法則，通過(guò)資本本身的技巧性運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資本增值、效益增長(zhǎng)． |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 成本節(jié)減活動(dòng) | 1、企定全員成本改善活動(dòng)展開； 2、從源頭設(shè)計(jì)．制造．采購(gòu)等環(huán)節(jié)控制成本系統(tǒng)方法導(dǎo)入； 3、生產(chǎn)管理組織流程每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工藝、每一個(gè)部門、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面成本管理． |
1、重視成本管控企業(yè)； 2、管理浪費(fèi)較大企業(yè)； 3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施需要； |
1、可實(shí)現(xiàn)低成本高質(zhì)量產(chǎn)品與服務(wù)； 2、提升企業(yè)管理水平； 3、優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)． |
| 全面成本管理 | |||
| 設(shè)計(jì)成本革新 | |||
| 制造成本革新 | |||
| 目標(biāo)成本革新 | |||
| 質(zhì)量成本革新 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 預(yù)算管理與編制 | 1、預(yù)算與業(yè)務(wù)計(jì)劃緊密結(jié)合通過(guò)歸口管理提高預(yù)算管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)性以及準(zhǔn)確度； 2、確保事中控制的依據(jù),保證控制點(diǎn)的有效控制； 3、對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)． |
1、企業(yè)重視事前管理； 2、管理浪費(fèi)較大企業(yè)； 4、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施需要； |
1、降低管理成本，更重視事前管理； 2、有利于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； 3、幫助企業(yè)建立一套系統(tǒng)的管理方法． |
| 供應(yīng)預(yù)算與銷售預(yù)算 | |||
| 財(cái)務(wù)預(yù)算 | |||
| 預(yù)算執(zhí)行與控制 | |||
| 內(nèi)部審計(jì)管理 | |||
| 全面預(yù)算管理 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 基本財(cái)務(wù)報(bào)表編制 | 1、系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)報(bào)表編制方法； 2、有效分析企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、變現(xiàn)能力、償債能力、資本保值增值能力和現(xiàn)金流量； 3、評(píng)估各種財(cái)務(wù)報(bào)表是否按照公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度編制，是否遵循一貫性會(huì)計(jì)原則，是否真實(shí)、公正地反映了它在受審期間的財(cái)務(wù)狀況． |
1、管理與稅務(wù)事務(wù)需求； 2、企業(yè)管理粗放，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)塊，流程環(huán)節(jié)浪費(fèi)多； 5、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施需要 |
1、幫助企業(yè)對(duì)其資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、變現(xiàn)能力、償債能力、資本保值增值能力和現(xiàn)金流量； 2、幫助企業(yè)掌握一套有效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與編制方法； 3、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)提供系統(tǒng)化方法，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使管理可控． |
| 財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)外部應(yīng)用 | |||
| 財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營(yíng)分析與估值 | |||
| 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析 | |||
| 會(huì)計(jì)報(bào)表 | |||
| 財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì) |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 稅務(wù)籌劃管理 | 1、系統(tǒng)掌握稅務(wù)籌劃方法； 2、對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)?shù)然顒?dòng)的事先籌劃和安排。盡可能的獲得""節(jié)稅""的稅收利益 3、在經(jīng)營(yíng)．收益分配重組等諸多環(huán)節(jié)展開""節(jié)稅"" |
1、企業(yè)存在節(jié)稅需求時(shí)； 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大，利潤(rùn)率低，現(xiàn)金流不足； 3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施需要； |
1、為企業(yè)獲得""節(jié)稅""的稅收利益； 2、在經(jīng)營(yíng)．收益分配重組等諸多環(huán)節(jié)展開""節(jié)稅"" 3、為企業(yè)提升管理水平． |
| 企業(yè)主要稅種的稅務(wù)籌劃 | |||
| 會(huì)計(jì)收益分配的稅務(wù)籌劃 | |||
| 企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的稅務(wù)籌劃 | |||
| 企業(yè)重組籌資稅務(wù)籌劃 | |||
| 企業(yè)投資稅務(wù)籌劃 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì) | 1、洞察產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，做好由上至下的頂層設(shè)計(jì)； 2、解決制約企業(yè)生存與發(fā)展的資金問(wèn)題 3、對(duì)資本運(yùn)需要做好相關(guān)工作的監(jiān)督機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)可控 |
1、企業(yè)發(fā)展與管理規(guī)范自身需求； 2、為解決企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)融資難題問(wèn)題困繞的企業(yè)； 3、想加快企業(yè)發(fā)展速度，具有核心能力行業(yè)發(fā)展前景良好． |
1、解決企業(yè)的涉及資金生存與發(fā)展問(wèn)題； 2、幫助企業(yè)通過(guò)資本力量并購(gòu)重組快速做大； 3、系統(tǒng)解決資本運(yùn)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)控制，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制． |
| 企業(yè)融資與價(jià)值經(jīng)營(yíng) | |||
| 企業(yè)投資(并購(gòu)重組) | |||
| 資本市場(chǎng) | |||
| 資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理 | |||
| 股權(quán)眾籌 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 收入管理 | 1、分析具體哪項(xiàng)費(fèi)用影響管理費(fèi)用增高； 2、股利最優(yōu)分配方案規(guī)劃； 3、財(cái)務(wù)成果與各項(xiàng)資產(chǎn)核算并優(yōu)化方案． |
1、企業(yè)發(fā)展與管理規(guī)范自身需求； 2、為解決企業(yè)收入分配問(wèn)題困繞的企業(yè)； 3、收入低費(fèi)用高利潤(rùn)低企業(yè)． |
1、系統(tǒng)分析收入與成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)與量的變化，為管理提供決策依據(jù)； 2、合理的公司收益與股利分配方案，優(yōu)化與平衡各方利益關(guān)系 3、提供系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核方法． |
| 成本費(fèi)用管理 | |||
| 股利分配 | |||
| 流動(dòng)資產(chǎn)非流動(dòng)資產(chǎn)核算 | |||
| 財(cái)務(wù)成果所有者權(quán)益核算 | |||
| 公司收益分配 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 內(nèi)外投資管理 | 1、掌握投資管理系統(tǒng)方法； 2、投資項(xiàng)目具體的評(píng)估．風(fēng)險(xiǎn)防范等全面管理． 3、多種金融方式運(yùn)作，股權(quán)．項(xiàng)目投資運(yùn)作方式． |
1、企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)及投資需求； 2、企業(yè)管理瓶頸需要籌資解決； 3、企業(yè)快速發(fā)展需求． |
1、幫助企業(yè)優(yōu)化投資組合與資金利用效率； 2、為企業(yè)提供系統(tǒng)有效的投資項(xiàng)目管理方法； 3、增加企業(yè)收益，加速企業(yè)發(fā)展速度． |
| 投資項(xiàng)目管量 | |||
| 投資項(xiàng)目評(píng)估 | |||
| 風(fēng)險(xiǎn)投資管理 | |||
| 股權(quán)運(yùn)作管理 | |||
| 項(xiàng)目投資融資分析 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 籌資渠道與方式 | 1、籌資渠道與方式最優(yōu)化； 2、籌資決策方法系統(tǒng)化導(dǎo)入； 3、實(shí)現(xiàn)籌資資本的高效管理，項(xiàng)目監(jiān)控和評(píng)估 |
1、企業(yè)發(fā)展有籌資需求企業(yè)； 2、企業(yè)管理瓶頸需要籌資解決； 3、企業(yè)快速發(fā)展需求． |
1、為企業(yè)資金籌資渠道優(yōu)化； 2、幫助企業(yè)掌握籌資決策與籌資項(xiàng)目管理； 3、加速企業(yè)發(fā)展速度． |
| 資本需要量預(yù)測(cè) | |||
| 短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)籌資 | |||
| 籌資決策管理 | |||
| 資本籌資項(xiàng)目管理 | |||
| 資本成本籌措股權(quán)管理 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 會(huì)計(jì)核算信息化 | 1、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)信息化管理； 2、通過(guò)信息化數(shù)據(jù)，反饋業(yè)務(wù)績(jī)效情況，為各部門績(jī)效核提供信息； 3、財(cái)務(wù)分析通過(guò)信息化可按業(yè)務(wù)．區(qū)域．部門等不同角度系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)情況，為決策提供支承． |
1、有一定規(guī)范業(yè)務(wù)相對(duì)復(fù)雜； 2、希望提升企業(yè)管理，用系統(tǒng)化方法管理企業(yè)者； 3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求． |
1、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化規(guī)范化管理； 2、能幫助企業(yè)即時(shí)快速獲取相關(guān)業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)； 3、企業(yè)管理更科學(xué)更規(guī)范． |
| 財(cái)務(wù)信息化績(jī)效管理 | |||
| 財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件平臺(tái)管理 | |||
| 財(cái)務(wù)信息化數(shù)據(jù)管理 | |||
| 財(cái)務(wù)分析信息化 | |||
| 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化 |
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