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企業(yè)推行5S管理的核心目的是什么？

2018-12-24 14:16:02 欄目：資料下載 查看(1098)
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    • 在企業(yè)中，特別是真多制造型企業(yè)

    ，通過5S管理活動通過整理、整頓、清掃
    、清潔的前四個“S”來改變企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境，通過對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場的改變逐漸影響企業(yè)員工
    ，通過改變企業(yè)員工的思想來提高企業(yè)員工的基本素質(zhì)
    ，進(jìn)而是企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、效率等都能夠得到有效的保障
    ，同時也能夠達(dá)到消除企業(yè)現(xiàn)場浪費(fèi)
    、降低生產(chǎn)成本的目的。而以上的這些究其核心目的就是使企業(yè)員工的習(xí)慣良化
    。

    企業(yè)推行5S管理的核心目的是什么?目前國內(nèi)5S管理的開展情況如何呢?

    有一個企業(yè)推行“5S”

    ，在去檢查上次布置的工作，查看現(xiàn)場有沒有推動相關(guān)的問題改善，可是到了總經(jīng)理辦公室
    ，發(fā)現(xiàn)這個部門面積不大
    ，可是卻非常雜亂，到處是文件雜物
    ，檢查之后發(fā)現(xiàn)有一個共性問題
    ，部門人員不多，面積不大的辦公室做得最差
    ，最根本的原因就是這些部門的干部員工認(rèn)為“5S”是低賤的掃地的工作
    。 “5S”從日本發(fā)源，到成為國際化企業(yè)通行的一個管理活動
    ，有其原因
    ，“5S”是職能管理的重要基礎(chǔ)，“5S”做得好不好
    ，會直接影響到質(zhì)量水平
    、效率、安全
    、物料管理
    、員工，所以“5S”是重要的基礎(chǔ)管理活動
    ，一定要把它做好
    。

    國內(nèi)冰箱行業(yè)的一個標(biāo)桿企業(yè)在與美國的通用電氣合作過程當(dāng)中，通用電氣到企業(yè)現(xiàn)場去審查

    ，結(jié)果列出100多個問題
    ，于是這個企業(yè)經(jīng)理就開始做“5S”管理的導(dǎo)入，“5S”的核心是聚焦于人的改變
    ，現(xiàn)場出現(xiàn)混亂等問題
    ，其實(shí)背后都是人的問題，“5S”就是通過整理
    、整頓
    、清掃、清潔四個“S”來改變現(xiàn)場
    ，通過設(shè)計過程
    、設(shè)計環(huán)節(jié)來改變員工，也就是通過改變現(xiàn)場來改變員工
    、通過創(chuàng)造好的現(xiàn)場
    、好的變化來教育員工、影響員工
    、培養(yǎng)員工
    、熏陶員工
    。

    只有讓企業(yè)的員工在改善的過程中收到相關(guān)意識以及觀念的沖擊、從而使得企業(yè)員工的內(nèi)心發(fā)生變化

    ，這樣就會慢慢培養(yǎng)成習(xí)慣
    ，而且通過這個過程能夠培養(yǎng)員工的眼光，也就是說不止是組織大家改變
    ，還能夠讓大家?guī)е鴨栴}意識和問題眼光來直覺現(xiàn)場
    ，把問題當(dāng)問題發(fā)現(xiàn)出來
    ，而且馬上行動
    ，把問題當(dāng)問題來對待，這是它最厲害的地方
    。

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