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解答本文疑問(wèn)/TPM咨詢(xún)/5S
、6S、現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)/精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)/互聯(lián)網(wǎng)交流6s現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容能幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè)
。讓企業(yè)煥然一新，良好的實(shí)施6s管理讓企業(yè)能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量使企業(yè)井然有序的發(fā)展。
“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)
，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率
，保證質(zhì)量
，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主
，保證安全。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化
，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化
，不怕困難
，想到做到
，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作落實(shí)
，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。
整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的
，除了有必要的留下來(lái)
，其他的都消除掉
。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用
，塑造清爽的工作場(chǎng)所
。
整頓(SEITON)——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示
。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間
，整整齊齊的工作環(huán)境
，消除過(guò)多的積壓物品
。
清掃(SEISO)——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈
，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境
。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害
。
清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果
。
素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事
，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱(chēng)習(xí)慣性)。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣
，遵守規(guī)則的生產(chǎn)管理員工
，營(yíng)造團(tuán)員精神。
安全(SECURITY)——重視全員安全教育
，每時(shí)每刻都有安全第一觀念
，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)管理的環(huán)境
，所有的生產(chǎn)管理工作應(yīng)建立在安全的前提下
。
因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭
，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”
。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容-現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系
彼此關(guān)聯(lián)，整理
、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是制度化
、規(guī)范化;清掃指保持3S水平
，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣
，遵守紀(jì)律
、規(guī)則
、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真;安全是基礎(chǔ)，尊重生命
，杜絕違章。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間;整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)
，節(jié)約時(shí)間;清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除
，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng) 所干凈
，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)
、效率的技術(shù);清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化
、制度化，并保持成果
，持之以恒;素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界
。安全：嚴(yán)禁違章
，尊重生命
。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容-現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施原則
(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件;
(2)持之性：人性化
，全球遵守與保持;
(3)美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶(hù)群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景
，展示讓人舒服、感動(dòng)
。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容-6S現(xiàn)場(chǎng)管理精髓
(1)全員參與：董事長(zhǎng)——一線員工
，所有部門(mén)：生產(chǎn)、技術(shù)
、行管
、財(cái)務(wù)、后勤;
(2)全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(dòng);
(3)全效率：綜合效率
，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容-執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理 的好處
(1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶(hù)
，增強(qiáng)信心;(2)減少浪費(fèi)：人員 門(mén)口的展品區(qū)
、時(shí)間 取分子篩、場(chǎng)地 雜物亂放，其他東西無(wú)處放;(3)提高效率：良好環(huán)境，心情
，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè);(4)質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)
，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠;(5)安全保障：通道暢通
，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少;(6)提高設(shè)備壽命：清掃
、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù);(7)降低成本：減少跑冒滴漏，減少來(lái)回搬運(yùn);
(8)交期準(zhǔn)：一目了然
，異?div id="m50uktp" class="box-center"> ，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè);6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容-6S管理推行步驟
(1)決策——誓師大會(huì);
(2)組織——文件“學(xué)習(xí)”
、推委會(huì)、推行辦
、推行小組成立
，各級(jí)部門(mén)周三下班前各小組名單報(bào)推行辦;
(3)制訂方針、目標(biāo)——6S現(xiàn)場(chǎng)管理方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物
，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車(chē)間懸掛;“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)
，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，被烽火獵頭等知名獵頭采用。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。1.整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的
，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間
，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。2.整頓(SEITON)——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放
，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間
，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。3.清掃(SEISO)——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈
，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害
。4.清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果
。5.素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣
要做好車(chē)間管理，首先應(yīng)了解車(chē)間管理的相關(guān)管理制度
，接下來(lái)我們就其展開(kāi)討論
。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度
1目的
規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理
，實(shí)現(xiàn)均衡
、安全
、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)
、高效
、低耗具有重要意義。
2 范圍
生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間
。3 內(nèi)容
3.1 質(zhì)量管理
3.1.1 各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定
，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3.1.2 對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制
，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢
、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。
3.1.4 車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)
、不合格的半成品絕不流入下道工序
。
3.1.5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)
、流轉(zhuǎn)區(qū))
，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確
、處理及時(shí)
。
3.2 工藝管理
3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
3.2.2 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況
。
3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝
、按圖紙生產(chǎn)
，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守
、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查
，做好記錄
。
3.2.4 對(duì)原材料、半成品
、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)
，否則不得投入生產(chǎn)
。
3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙
、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)
，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)
。
3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)
、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)
、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)
、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)
。
3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳
，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修
、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄
。
3.2.9 合理使用設(shè)備
、量具、工位器具
，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3.3 定置管理
3.3.1 定置擺放
、工件按區(qū)域按類(lèi)放置
，合理使用工位器具。
3.3.2 勤檢查
、勤轉(zhuǎn)移
、勤清理
。
3.3.3 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符
。
3.3.4 加強(qiáng)對(duì)不合格品管理
，有記錄
，標(biāo)識(shí)明顯
，處理及時(shí)。
3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品
。
3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生
。
3.4 設(shè)備管理
3.4.1 車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理
。
3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用
、維護(hù)、保養(yǎng)
、管理制度
，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度
，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程
。
3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)
、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)
、安全裝置
、潤(rùn)滑油路暢通，油路
、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)
、并按潤(rùn)滑圖表注油
，油質(zhì)合格
，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
3.4.4 設(shè)備點(diǎn)檢記錄
、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全
、完整、帳卡相符
、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確
、整潔
。
3.4.5 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。
3.4.6堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊
、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好：管好
、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用
、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查 、會(huì)排除一般故障
。
五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程
、經(jīng)常保持設(shè)備整潔
，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件
、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē)
、通知維修人員檢查
、處理
。
3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度
、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查
、勤調(diào)整
、勤維修
。
3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡
、冒
、滴
、漏。
3.5 工具管理
3.5.1卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符
，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用
，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3.5.3 精密
、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。3.5.4 嚴(yán)禁磕
、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。3.6 計(jì)量管理
3.6.1 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢
。量具必須保持完好無(wú)損
，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過(guò)期或不合格量具
，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。
所有在用計(jì)量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。
3.6.2 凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查
，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件
，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。3.6.4 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部
。3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具
3.7 能源管理
3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé)
，認(rèn)真考核。3.7.2 開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作
。3.7.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。
3.7.4 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況
，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運(yùn)行。3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備
、設(shè)施、器具。3.8 勞動(dòng)紀(jì)律
3.8.1 車(chē)間可據(jù)公司制度
，具體制定管理細(xì)則
，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施
。
3.8.2 車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明
，帳目齊全，分配公開(kāi)
、公正
。
3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬
、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬
、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬
、思想工作過(guò)硬。
3.8.4 經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝
、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)
，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。3.8.6 認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、管制表
、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。3.9 文明生產(chǎn)
3.9.1 車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀大方
，設(shè)計(jì)合理，填寫(xiě)及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳齊全
、完整
、按規(guī)定填寫(xiě)。
3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄
、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組
、產(chǎn)品規(guī)格
、生產(chǎn)數(shù)量
、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)
、班組成員等
。
3.9.3 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)
、規(guī)范物品擺放
。
3.9.4 車(chē)間地面不得有積水
、積油
、塵垢。
3.9.5 車(chē)間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理
、安裝整齊
、嚴(yán)禁跑 、冒
、滴、漏
。
3.9.6 車(chē)間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺
，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理
，嚴(yán)禁堵塞
。
3.9.7 車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件
、工作臺(tái)
、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放
，做到清潔有序
。
3.9.8 車(chē)間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈
，長(zhǎng)流水
，長(zhǎng)風(fēng)扇。
3.9.9 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)
、文明運(yùn)轉(zhuǎn)
、文明操作、根治磕碰
、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象
，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走
，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走
，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走
，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走
。
3.10 安全生產(chǎn)
3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程
。
3.10.2 經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì)
，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改
、清除隱患
。
3.10.3 貫徹“安全第一
、預(yù)防為主”。
3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品
，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)
。
3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)
，不得獨(dú)立操作。
3.10.7 生產(chǎn)
、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě)
，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)
，關(guān)好門(mén)窗
，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失
。
3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備
。
3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專(zhuān)人管理
，衛(wèi)生清潔
、嚴(yán)禁損壞
。
3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠
，定期檢查更換(器材、藥品)
，有效期限標(biāo)志明顯
。
3.10.11 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)
，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確
，上報(bào)要及時(shí)
。
3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。
4 獎(jiǎng)懲
4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查
，按上述要求打分評(píng)比
4.2生產(chǎn)部每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查
，按上述要求進(jìn)行打分
、評(píng)比
，進(jìn)行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分
，分別給予前三名100元
、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)
。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍。
4.3 對(duì)全月評(píng)分不足60分的
，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報(bào)。4.4 對(duì)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲金
，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。鄭重申明：華謀咨詢(xún)技術(shù)（深圳）有限公司以外的任何單位或個(gè)人，不得使用該案例作為工作成功展示！
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5S管理 實(shí)務(wù)PPT 5S的作用與好處 5S是最佳推銷(xiāo)員(提升企業(yè)形象) 被顧客稱(chēng)贊為干凈的工廠
，顧客樂(lè)于下訂單 由于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀; 清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引人才來(lái)這里工1.5s管理手冊(cè)(doc 35頁(yè))
2.5S管理推行方法有哪些(doc 32頁(yè))
3.5S管理推行實(shí)務(wù).ppt
4.5S管理推行事務(wù)(doc 190頁(yè))
5.5S管理推行手冊(cè)
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、設(shè)備維護(hù)、自主保養(yǎng)、自主改善等相關(guān)咨詢(xún) 查看詳情精益成本
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，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合 查看詳情- 關(guān)于我們
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