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5s現(xiàn)場管理活動品質(zhì)管理人員培訓(xùn)

2018-12-20 09:39:08 欄目：資料下載 查看(472)
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    • 5s現(xiàn)場管理活動品質(zhì)管理人員培訓(xùn)

    5S管理起源于日本

    ，是日式企業(yè)一種獨特的現(xiàn)場管理方法
    ，已有40多年的歷史
    。這種獨特的管理方法,包括TQM和QCC活動
    ，對日本二戰(zhàn)后的迅速崛起曾經(jīng)起了相當(dāng)大的作用
    ，是日本經(jīng)濟起飛的兩大法寶之一
    。因5S易學(xué)
    、易操作
    、易考核和見效快
    ，充滿了無限的創(chuàng)意而風(fēng)靡全世界，并塑造出無數(shù)優(yōu)秀的團隊
    。近年來
    ，隨著越來越多的日資、港資及臺資企業(yè)的進入
    ，5S管理逐漸被國人所了解
    ，并在國內(nèi)許多企業(yè)中得到推廣和應(yīng)用。

    5S是指整理(SEIRI)

    、整頓(SEITON)
    、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)
    、素養(yǎng)(SHITSUKE)
    ，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”
    。5S管理的對象主要是現(xiàn)場的“工作環(huán)境”
    ，通過對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、設(shè)備
    、工裝
    、材料、工位器具
    、人員等生產(chǎn)要素進行有效的管理
    ，為員工創(chuàng)造一個干凈
    、整潔、舒適
    、合理的工作場所和空間環(huán)境
    。最大程度地提高工作效率和員工士氣，增強員工的凝聚力
    ，讓員工工作得更安全
    、更舒適，并將資源浪費降到最低點
    。

    5S是一切管理的基礎(chǔ)

    ，是其他管理活動有效展開的基石;也是實施ISO 9000標(biāo)準、提升企業(yè)整體管理水平的一種有效方法和手段
    。“5S”活動的核心和精髓是人的素養(yǎng)
    。它創(chuàng)造的整潔有序的環(huán)境，會時刻提醒員工正在制造的是高品質(zhì)的產(chǎn)品
    。通過5S管理
    ，員工從身邊小事的變化上獲得成就感, 人人養(yǎng)成認真工作的態(tài)度和精神，自我約束
    、自我學(xué)習(xí)
    ，自我激勵、自我管理
    ，使規(guī)范行為成為習(xí)慣
    ，員工素質(zhì)不斷提高，形成優(yōu)秀的企業(yè)團隊
    。從而塑造企業(yè)的良好形象
    ，達到規(guī)范化管理的目的，實現(xiàn)共同的目標(biāo)和理想
    。

    因此5S管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的最實用

    、最有效、最有價值的質(zhì)量管理方法和工具
    。導(dǎo)入和進行5S管理培訓(xùn)可以幫助企業(yè)進一步獲得顧客的能力認可，實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量承諾
    ，提升企業(yè)的市場地位和競爭力
    。

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