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企業(yè)物流管理困擾

精益物流成功之處

01、規(guī)范精益物流運(yùn)行8個(gè)基礎(chǔ)

依據(jù)精益物流實(shí)施條件規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)
02、倉(cāng)儲(chǔ)布局精益化

對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)與搬運(yùn)按精益模式做精益化布局
03、物流配送模式規(guī)化

從配送路線、器具、頻次、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物料配送
04、拉動(dòng)式物流配送實(shí)施

通過(guò)看板運(yùn)行拉動(dòng)模式，減少庫(kù)存與浪費(fèi)
05、流程效率與物流改善

建立評(píng)價(jià)機(jī)制與物流績(jī)效指標(biāo)，掌握系統(tǒng)優(yōu)化與提升方法

實(shí)施JIT精益模式的關(guān)鍵

精益物流是實(shí)施JIT精益模式的關(guān)鍵，在供應(yīng)鏈中實(shí)施物流的精準(zhǔn)化及庫(kù)存最低，消除浪費(fèi)，縮短周期時(shí)間、減少物流浪費(fèi)。

我們能做什么？

現(xiàn)狀調(diào)研

在企業(yè)精益思維下，如何做到物流精準(zhǔn)與減少浪費(fèi)，從物流配送模式變革開(kāi)始構(gòu)建精益化物流模式
方案說(shuō)明及具體目標(biāo)分解

針對(duì)企業(yè)存在的具體問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，并提供專(zhuān)業(yè)的改善方案及達(dá)成目標(biāo)說(shuō)明，同時(shí)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定相應(yīng)的展開(kāi)計(jì)劃及階段目標(biāo)。
手把手輔導(dǎo)落地

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀安排相對(duì)應(yīng)的客戶(hù)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)師上門(mén)手把手輔導(dǎo)，幫助企業(yè)在解決問(wèn)題的同時(shí)培養(yǎng)一批有專(zhuān)業(yè)能力的改善專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化

改善結(jié)果形成標(biāo)準(zhǔn)化文件和管理體系，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)復(fù)盤(pán)，形成企業(yè)自己的體系化管理。