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健康企業(yè) 要找華謀

運(yùn)營增值系列

華謀十縱十橫之運(yùn)營增值系列，主要包括有運(yùn)營增值

、運(yùn)營管理規(guī)劃

、運(yùn)營人才培養(yǎng)

、項(xiàng)目管理

、項(xiàng)目實(shí)施流程、卓越績效管理

、TPI（全面生產(chǎn)性革新）管理

、經(jīng)營環(huán)境管理、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控

、運(yùn)營信息化等中分類組成的大分類...

運(yùn)營增值

運(yùn)營增值
運(yùn)營增值包括部署工作，總結(jié)工作
，生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃
，資源配置計(jì)劃，全程激勵計(jì)劃
，團(tuán)隊(duì)協(xié)同
，生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度，時(shí)令運(yùn)營策劃
，運(yùn)營人才測評與訓(xùn)練等
。

企業(yè)管理咨詢與診斷
為您的企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題點(diǎn)，而且提出生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)場問題對策的精益管理綜合革新方案
。

年度經(jīng)營計(jì)劃
優(yōu)化公司績效指標(biāo)體系
、明確公司經(jīng)營策略和經(jīng)營重點(diǎn)、確保公司內(nèi)部分工明確
、為經(jīng)營過程的閉環(huán)管理打基礎(chǔ)
、構(gòu)筑公司級運(yùn)營調(diào)度平臺、優(yōu)化公司績效激勵機(jī)制
。

部門KPI定義及數(shù)據(jù)化管理
使每個(gè)員工清晰了解自己應(yīng)該努力的方向和重點(diǎn)

TPI運(yùn)營管理
有效的構(gòu)筑具有熱情
、活力的實(shí)施體制

項(xiàng)目管理
包括項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，項(xiàng)目整體管理
，項(xiàng)目范圍管理
，項(xiàng)目時(shí)間管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理
，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
，項(xiàng)目采購管理等
。

風(fēng)險(xiǎn)管控
指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性
，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失
，包括運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理研究，風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架設(shè)計(jì)
，風(fēng)險(xiǎn)的識別和評估
，風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)制定，風(fēng)險(xiǎn)管理策略
，風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃建立
，風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急與處置
，風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)監(jiān)測與評估
，風(fēng)險(xiǎn)控制資源配置等。

運(yùn)營信息化
部門協(xié)同信息化
，采購管理信息化
，倉儲與配送信息化

經(jīng)營環(huán)境管理
辦公與生活環(huán)境管理，員工身心健康管理等
。

卓越績效管理
卓越績效評價(jià)
，質(zhì)量獎申請等。

項(xiàng)目實(shí)施流程
項(xiàng)目評審與改進(jìn)
，項(xiàng)目總結(jié)與移交管理等
。

運(yùn)營人才培養(yǎng)
運(yùn)營人才培養(yǎng)包括決策層管理修煉，中高層管理修煉
，

運(yùn)營管理規(guī)劃
運(yùn)營管理規(guī)劃包括運(yùn)管文化建設(shè)
，運(yùn)管制度建設(shè)，運(yùn)營管理管控模式
，基本管理職能
，運(yùn)營計(jì)劃管理，運(yùn)營關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）管理
，運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
，運(yùn)營激勵機(jī)制建立，運(yùn)營創(chuàng)新管理等
。

運(yùn)營增值

運(yùn)營管理規(guī)劃

運(yùn)營人才培養(yǎng)

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目實(shí)施流程

卓越績效管理

TPI（全面生產(chǎn)性革新）管理

經(jīng)營環(huán)境管理

運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控

運(yùn)營信息化

我們提供以下服務(wù)	項(xiàng)目目標(biāo)	適用對象	企業(yè)收益
生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃	建立從部署工作到執(zhí)行計(jì)劃再到年底總結(jié)工作的完整執(zhí)行體系	企業(yè)執(zhí)行力不足、企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)不到位、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度不到、缺乏年度規(guī)劃的企業(yè)	1.總結(jié)上年度工作完成情況； 2.制定下年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃； 3.人才盤點(diǎn)； 4.部署年度工作； 5.年底對全年工作得失進(jìn)行總結(jié) ；
資源配置計(jì)劃
全程激勵計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)協(xié)同
生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度
時(shí)令運(yùn)營策劃
運(yùn)營人才測評與訓(xùn)練
部署工作
總結(jié)工作

我們提供以下服務(wù)	項(xiàng)目目標(biāo)	適用對象	企業(yè)收益
運(yùn)管文化建設(shè)	建立公司運(yùn)營消化體系	企業(yè)執(zhí)行力不足、企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)不到位、運(yùn)營體系不完善、激勵機(jī)制不起作用的企業(yè) ；	"1.建成運(yùn)營文化、制度、團(tuán)隊(duì) ； 2.明確不同部門的KPI績效考核指標(biāo) ； 3.激勵機(jī)制建成； 4.管理方法創(chuàng)新；"
運(yùn)管制度建設(shè)
運(yùn)營管理管控模式
基本管理職能
運(yùn)營計(jì)劃管理
運(yùn)營關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）管理
運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
運(yùn)營激勵機(jī)制建立
運(yùn)營創(chuàng)新管理

我們提供以下服務(wù)	項(xiàng)目目標(biāo)	適用對象	企業(yè)收益
決策層管理修煉	提高運(yùn)營人才水平	企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力較弱、沒有企業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)或者能力不足、中低層干部工作能力不強(qiáng)的企業(yè)	1.全面提升管理團(tuán)隊(duì)能力； 2.強(qiáng)化決策層的決策與管理能力； 3.建立人才培訓(xùn)體系；
中高層管理修煉
中層干部管理提升
儲備干部培養(yǎng)
員工關(guān)系處理的技巧
知識專題培訓(xùn)
干部培訓(xùn)技能培養(yǎng)
職稱人員能力提升訓(xùn)練技術(shù)人員及科員
基層管理人員的能力提升訓(xùn)練
作業(yè)員工能力提升

我們提供以下服務(wù)	項(xiàng)目目標(biāo)	適用對象	企業(yè)收益
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)	建立項(xiàng)目管理體系	項(xiàng)目管理能力差、缺乏跨部門溝通、缺乏創(chuàng)新的企業(yè)	1.培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才； 2.利用項(xiàng)目攻關(guān)提升企業(yè)的創(chuàng)新水平； 3.提升企業(yè)執(zhí)行力； 4.激活團(tuán)隊(duì)活力；
項(xiàng)目整體管理
項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目采購管理

我們提供以下服務(wù)	項(xiàng)目目標(biāo)	適用對象	企業(yè)收益
項(xiàng)目管理流程	對大型項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制	項(xiàng)目管理能力差、項(xiàng)目管理不系統(tǒng) 、不科學(xué)、虎頭蛇尾的企業(yè)	1.對項(xiàng)目進(jìn)行全程管控，確保項(xiàng)目落地； 2.培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才； 3.提升項(xiàng)目收益； 4.規(guī)范化項(xiàng)目管理
項(xiàng)目啟動
項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目執(zhí)行
項(xiàng)目控制
項(xiàng)目驗(yàn)收
項(xiàng)目維護(hù)
項(xiàng)目運(yùn)行
項(xiàng)目評審與改進(jìn)
項(xiàng)目總結(jié)與移交管理

我們提供以下服務(wù)	項(xiàng)目目標(biāo)	適用對象	企業(yè)收益
領(lǐng)導(dǎo)的管理職能	建立企業(yè)績效管理體系	企業(yè)死氣層層，員工活力不夠、工作積極性不高的企業(yè)	1.提高企業(yè)執(zhí)行力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) ； 2.可以鼓舞員工，進(jìn)一步提高企業(yè)的凝聚力，優(yōu)化企業(yè)文化； 3.可以提升企業(yè)的知名度和形象，有助于市場的拓展； 4.提高企業(yè)管理成熟度；
履行社會責(zé)任
制定戰(zhàn)略及目標(biāo)
顧客與市場管理
資源管理
實(shí)施與改進(jìn)過程管理
績效的測量
分析和改進(jìn)
卓越績效評價(jià)
卓越績效成果

我們提供以下服務(wù)	項(xiàng)目目標(biāo)	適用對象	企業(yè)收益
TPI經(jīng)營方針及綜合目標(biāo)的確立	為企業(yè)創(chuàng)建	需要提升企業(yè)績效、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的制造型企業(yè)	1.促使達(dá)成具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)； 2.使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)目視化； 3.使企業(yè)目標(biāo)更易于落地； 4.增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感； 5.使高層管理干部更加有成就感；
TPI綜合目標(biāo)的重點(diǎn)展開
TPI對策的選定及實(shí)施
TPI的成果發(fā)布及推進(jìn)管理
革新目標(biāo)的改善方法
TFT(Task Force Team)活動運(yùn)作
革新實(shí)績點(diǎn)檢管理
夢想時(shí)間(Dream time)挑戰(zhàn)活動
集汗室運(yùn)行(運(yùn)營控制室）
TPI革新活動激勵

我們提供以下服務(wù)	項(xiàng)目目標(biāo)	適用對象	企業(yè)收益
客戶關(guān)系的建立與維護(hù)	對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行全面管理	中小型制造企業(yè)	1.系統(tǒng)了解企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境中存在的各種問題； 2.提升企業(yè)業(yè)績； 3.建成系統(tǒng)的環(huán)境管理體系； 4.提升員工的滿意度、降低離職率； 5.強(qiáng)化內(nèi)部管理、增強(qiáng)企業(yè)競爭力；
供應(yīng)商關(guān)系管理
政府部門關(guān)系管理
安全監(jiān)察管理
環(huán)保監(jiān)察管理
職業(yè)健康監(jiān)察管理
企業(yè)安全管理
作業(yè)健康管理
辦公與生活環(huán)境管理
員工身心健康管理

我們提供以下服務(wù)	項(xiàng)目目標(biāo)	適用對象	企業(yè)收益
運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理研究	建立從風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)處理到風(fēng)險(xiǎn)控制的整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系	對風(fēng)險(xiǎn)管理較弱的大型企業(yè) 、集團(tuán)公司、外貿(mào)型企業(yè)	1.為企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)損失； 2.增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力； 3.企業(yè)把握外部市場機(jī)會的能力增強(qiáng)； 4.讓企業(yè)的運(yùn)營更加穩(wěn)?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">；
風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架設(shè)計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)的識別和評估
風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)制定
風(fēng)險(xiǎn)管理策略
風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃建立
風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急與處置
風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)監(jiān)測與評估
風(fēng)險(xiǎn)控制資源配置

我們提供以下服務(wù)	項(xiàng)目目標(biāo)	適用對象	企業(yè)收益
財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化	運(yùn)營信息化，提升企業(yè)管理效率	制造型企業(yè)	1.提升企業(yè)決策速度； 2.降低人力成本； 3.企業(yè)管理目視化、簡單化； 4.企業(yè)信息管理一體化；
協(xié)同與生產(chǎn)計(jì)劃信息化
物料管理信息化
生產(chǎn)與質(zhì)量管理信息化
銷售管理信息化
生產(chǎn)制造分析信息化
人力資源管理信息化

這也許是您即將選擇我們的理由

縱然我們已經(jīng)擁有無數(shù)讓您選擇的理由，但我們期待更多

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)足: 始于1997年咨詢經(jīng)驗(yàn)
，已服務(wù)近1000家企業(yè)
；目前已開展化工行業(yè)、機(jī)械裝備行業(yè)
、電子電器行業(yè)
、交通運(yùn)輸行業(yè)
、礦產(chǎn)冶金行業(yè)、食品藥品行業(yè)
、印刷包裝行業(yè)
、紡織家居行業(yè)、能源行業(yè)
、服務(wù)行業(yè)十大行業(yè)幾十個(gè)細(xì)分領(lǐng)域
。

專業(yè)能力強(qiáng): 華謀自主研發(fā)兩彈一星，擁有繳納五險(xiǎn)一金專職顧問師近百名
，近家企業(yè)數(shù)千件成功案例
。目前在工信部備案專家有23名，國際注冊管理咨詢師(CMC)35名
，要求顧問師現(xiàn)場每天6小時(shí)手把手輔導(dǎo)
，樣板啟動周現(xiàn)場工作12小時(shí)。

規(guī)模地位高: 規(guī)模地位高：規(guī)模和企業(yè)案例決定臨床經(jīng)驗(yàn)
，中國咨詢機(jī)構(gòu)50大，廣東省雙十佳誠信示范機(jī)構(gòu)
，咨詢行業(yè)AAA資質(zhì)（行業(yè)最高級別）
，年運(yùn)行入場咨詢顧客數(shù)量150多家（國內(nèi)第一），每月運(yùn)行顧客總數(shù)超過國內(nèi)第二三位總數(shù)
。

響應(yīng)速度快: 承諾咨詢合同簽署之日起3小時(shí)內(nèi)保證遠(yuǎn)程服務(wù)（電話/QQ/微信/郵箱）即時(shí)響應(yīng)
。

咨詢成功率高: 行業(yè)平均成功率30%，華謀成功率85%
。華謀有完善項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制
，兩個(gè)五環(huán)管控保證項(xiàng)目真正落地。

性價(jià)比極高: 定位企業(yè)用得起的咨詢顧問
，性價(jià)比是其他同類咨詢公司的5倍
。

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