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解答本文疑問(wèn)/TPM咨詢(xún)/5S
李 剛
現(xiàn)任職位
華謀咨詢(xún)技術(shù)(深圳)有限公司 高級(jí)顧問(wèn)師
精益生產(chǎn)推行實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)
制造業(yè)生產(chǎn)管理資深顧問(wèn)
擅長(zhǎng)項(xiàng)目
以板
、物、人核心三要素的現(xiàn)場(chǎng)6S/TPM的建立和完善;運(yùn)用QC
、精益、六西格瑪?shù)确椒M(mǎn)足企業(yè)實(shí)際需求;
以小集團(tuán)/項(xiàng)目組主題
、課題形式
，達(dá)成企業(yè)QCD指標(biāo);
建立和完善企業(yè)精益管理體系
。
-
研究領(lǐng)域
華謀咨詢(xún)股份“十縱十橫”產(chǎn)品研究
“十縱”研究重點(diǎn)行業(yè)：
4縱-電子與電器行業(yè)
5縱-機(jī)械與設(shè)備行業(yè)
“十橫”研究重點(diǎn)產(chǎn)品：
0橫-基礎(chǔ)管理增值系列：現(xiàn)場(chǎng)管理(6S管理
、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點(diǎn)改善、改善提案、QCC主題活動(dòng)、六西格瑪課題活動(dòng)等)，禮花·活性化事件(班會(huì)競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競(jìng)賽、改善提案大賽、成本節(jié)儉競(jìng)賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽等)，班組設(shè)與管理;1橫-生產(chǎn)增值系列：生產(chǎn)增值
，交期管理，品質(zhì)管理，設(shè)備管理，安全與環(huán)境管理。歷任
昆山廣興電子有限公司 IE工程師
東莞華新電子有限公司 制造工程師
廣州三向教儀有限公司 車(chē)間主任
深圳福昌電子有限公司 工程主管
深圳鑫飛鴻實(shí)業(yè)有限公司 工程經(jīng)理
深圳極速通達(dá)科技有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理
突出成果
2009年，深圳某電子公司(品牌手機(jī)企業(yè))TPM精益管理
1.持續(xù)不斷的系統(tǒng)全面的導(dǎo)入CTPM精益管理方法
，全員參與，改善有形金額達(dá)300萬(wàn)元;2.成本節(jié)減項(xiàng)目導(dǎo)入
，形成本地化節(jié)減機(jī)制，年有形節(jié)減金額200萬(wàn)元;3.蘋(píng)果主題西瓜課題導(dǎo)入，對(duì)企業(yè)QDC經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)改善
，年主課題數(shù)達(dá)48個(gè)，有形改善金額1200萬(wàn)元。2008年
，廣州某教學(xué)儀器企業(yè)(教學(xué)儀器龍頭)精益管理1.持續(xù)不斷的系統(tǒng)全面的導(dǎo)入CTPM精益管理方法
，全員參與，改善有形金額達(dá)200萬(wàn)元;2.成本節(jié)減項(xiàng)目導(dǎo)入
，形成本地化節(jié)減機(jī)制，年有形節(jié)減金額200萬(wàn)元;3.蘋(píng)果主題西瓜課題導(dǎo)入，對(duì)企業(yè)QDC經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)改善
，年主課題數(shù)達(dá)36個(gè)，有形改善金額800萬(wàn)元。2006年，東莞某元器件公司(電子元器件龍頭企業(yè))提案改善管理
1.持續(xù)不斷的系統(tǒng)全面的導(dǎo)入CTPM精益管理方法
，全員參與，改善提案年度有形金額達(dá)800萬(wàn)元;2.蘋(píng)果主題西瓜課題導(dǎo)入，對(duì)企業(yè)QDC經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)改善
，年主課題數(shù)達(dá)15個(gè)，有形改善金額500萬(wàn)元。2003年
，昆山某電子元器件企業(yè)(磁懸浮馬達(dá)行業(yè)龍頭)效率改善提升1.重新梳理物料流跟信息流
，對(duì)工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期跟時(shí)間，提升產(chǎn)能25%;2.對(duì)作業(yè)工序進(jìn)行作業(yè)測(cè)定
，改善作業(yè)流程，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作，使產(chǎn)品一次合格率由原來(lái)的90%提升到98%。培訓(xùn)課程
《TPM STEP推進(jìn)》
《精益生產(chǎn)》
《如何消除7大浪費(fèi)》
《QCC小組活動(dòng)》
《QC七工具》
《統(tǒng)計(jì)工程控制-SPC》
《失效模式分析-FMEA》
《測(cè)量系統(tǒng)分析-MSA》
《工序能力管理-CPK》
《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)-DOE》
咨詢(xún)客戶(hù)
采礦與冶金行業(yè)：太鋼尖山礦業(yè)、首鋼京唐鋼鐵
、內(nèi)蒙古新太實(shí)業(yè)集團(tuán)化工與原料行業(yè)：神華包頭煤化工
、河南順達(dá)化工、新鄉(xiāng)市黃河精細(xì)化工、河北萬(wàn)全宏宇化工;電子與電器行業(yè)：廣興電子
、華科高科、福昌高新、鑫飛鴻實(shí)業(yè)、極速通達(dá)、東莞金霸;食品與包裝行業(yè)：福建武夷山水食品
、廣東雅士利集團(tuán)、紅牛維他命飲料、湖北人?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">？等A藥用輔料、河北邢臺(tái)玉鋒、紹興飛亞印染、浙江鵬遠(yuǎn)新材料、昆山三達(dá)包裝、江蘇來(lái)義包裝機(jī)械、浙江寧波華豐包裝、荊州市天藝彩印包裝;家居與休閑行業(yè)：中山友利玩具、臺(tái)前縣華泰羽毛制品
、德永佳紡織制衣、江蘇鳳靈樂(lè)器集團(tuán)、杉杉蕪湖服飾、寧波恒萌服裝、廣東粵漢興業(yè)戶(hù)外用品、駐馬店市白云紙業(yè)、山東華泰紙業(yè)、永凱六景紙業(yè)、沈陽(yáng)思特雷斯紙業(yè)等;其他行業(yè)：三向教儀、煙臺(tái)杰瑞石油裝備
、冀昌黎縣潤(rùn)豐金屬加工、天成鐵合金等。
團(tuán)隊(duì)精英
劉新宇
現(xiàn)任深圳市華醫(yī)修制醫(yī)院管理顧問(wèn)有限公司顧問(wèn)師
、醫(yī)院6S管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)、銀行千百佳網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)顧問(wèn)1.賈慶偉
2.張士忠
3.侯俊
4.趙光偉
5.劉寧
< >服務(wù)項(xiàng)目
-
TPM/TnPM
TPM設(shè)備管理
、設(shè)備維護(hù)、自主保養(yǎng)、自主改善等相關(guān)咨詢(xún) 查看詳情現(xiàn)場(chǎng)管理
競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)
，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng) 查看詳情精益成本
以客戶(hù)價(jià)值增值為導(dǎo)向
，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合 查看詳情- 關(guān)于我們
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