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余茂梅
現(xiàn)任職位
華謀咨詢股份 項目總監(jiān)
擅長項目
以現(xiàn)場、員工、效益為中心的TPM實戰(zhàn)、 指導企業(yè)實施重點課題改善、 為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理團隊
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研究領(lǐng)域
精益TPM、 精益生產(chǎn)、 班組建設(shè)、 可視化管理、 卓越現(xiàn)場管理、 安全作戰(zhàn)、 成本節(jié)減、 主題課題改善活動
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歷任
韓國三星視界(深圳) TPM推進專家 華天謀(ChinaTPM)企管顧問機構(gòu)華北區(qū) 項目經(jīng)理 華天謀(ChinaTPM)企管顧問機構(gòu)培訓學院 總 監(jiān)
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資質(zhì)榮譽
CMC 注冊咨詢師 、六西格瑪 綠帶
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突出成果
1、6SigmaGB課題推進 .2005～08年主導完成4個六西格瑪GB課題，自主完成GB課題6件，共計取得課題財務(wù)效果203 萬元;
2、2004年輔導部門TPM小組榮獲韓國釜山三星集團TPM愛心圈活動金獎;
3、2005年 獲三星"清凈明所"活動第一名。
4、2007年 主導三星TPM 5 Step活動全面推進。
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培訓課程
《班組長管理能力提升》、《QC主題/干部課題》、《八大浪費》、 《現(xiàn)場6S管理》、《提案改善》、《 QC手法》、《QCC活動推進》 、《TPM管理》、《績效KPI考核》、《5S與TPM》
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咨詢客戶
河北華通線纜、四川水電七局、河南寶源鋼鐵、昆明夜視、包頭煤化工、昆鋼重裝、重慶超力、安慶永恒、咸陽化工、神東熱電、山東淄博美田、河北邢臺巨鹿縣人民醫(yī)院、深圳計量研究院等
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