華謀咨詢股份“十縱十橫”產品研究

1縱-化工與原料行業(yè)：基礎化工

6縱-交通與運輸行業(yè)：鐵路設備運輸制造業(yè)

9縱-現代服務行業(yè)：教育、衛(wèi)生和社會工作

“十橫”研究重點產品

0橫-基礎管理增值系列：現場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動等)，禮花活性化事件(班會競賽、識競賽、改善之旅發(fā)表紅牌作戰(zhàn)、6S競賽、改善提案大賽、成本節(jié)儉競競賽、QCC主題大賽等)，班組設與管理

1橫-生產值系列：生產增值、CPM自主經營(中國式全流程管理，包括CTPM0-7階段)，交期管理，品質管理，設備管理，安全與環(huán)境管理。

伊頓集團(美資)信瑞電子 Lean/NPI 經理

富士康科技集團 CP制造工程 經理

CMC國際注冊管理咨詢師

全國中小企業(yè)管理咨詢專家?guī)鞂＜?/p>

CCAA環(huán)境管理體系EMS國家注冊審核員

1、伊頓信瑞公司精益生產課題推進自己帶領精益生產課題組，推進的Lean課題活動，曾獲伊頓集團信瑞電子有限公司‘Pro-launch課題組第一名’;

2、伊頓信瑞公司愛立信產品族效率提升15.3%，年效果金額：32萬;

3、富士康集團CP事業(yè)群DIP錫膏使用量13.7%減少，年效果金額：129萬;

4、C-Line貼片機故障率下降63‰年效果金額：38萬;

5、帶領團隊并通過價值流圖(VSM)管理方式，協調各部門達成精益管理(SMT和ASSY)項目年度目標。

《安全管理基礎知識》

《公司安全管理信息化建設》

《公司安全管理體系》

《公司安全文化與發(fā)展理念》

《安全與環(huán)境管理技術知識》

《現場安全管理》

《企業(yè)職業(yè)病危害與防治雙預防機制建設》

《企業(yè)安全生產應急管理》

《企業(yè)安全生產標準化》

《6S管理實戰(zhàn)》

《企業(yè)目視化管理》

《有效溝通技巧》

《作業(yè)標準SOP流程優(yōu)化》

《QCC品管圈實戰(zhàn)》

《HTQM醫(yī)院全面質量管理》

《QC七個工具運用》

《RCA根本原因分析》

《FOCUS-PDCA應用》

《醫(yī)院改善提案》

化工與原料行業(yè)：中國神華包頭煤化工、神木化工、咸陽化工、陜西神木電化、山西焦煤集團、紅寶麗集團、河南駿化、洛陽化工;

食品與包裝行業(yè)：開封麗星食品、海南南國食品、海南南國健康、甘肅濱河食品、湖南咯咯美食品、安徽古井貢酒;

能源與建筑行業(yè)：河南超威電源、國華電力、中國水電、牡丹江第二電廠、沽源風電、張家口風電、中鐵十一局橋梁公司廣州分公司、中鐵三局天津公司、中航工業(yè)新航集團，武夷山水廠、寶源鋼構;

傳統(tǒng)服務業(yè)：中國石油山東分公司、中國石油浙江分公司、中國石油西藏分公司、中國石油遼寧分公司、中國石油福建分公司、日照港油品碼頭;

現代服務業(yè)：邵東市人民醫(yī)院、隆回縣中醫(yī)院、湖南省兒童醫(yī)院、龍崗區(qū)中心血站、通許縣麗星學校(小學、初中、高中)、廣州市機電技師學院、深圳市龍崗區(qū)龍城街道辦、深圳市龍崗區(qū)平湖街道辦、南宮稅務局，中國雄安集團;

其他行業(yè)：唐山華通線纜、邢臺玉鋒實業(yè)、富士康集團、中國南車、兵裝集團、深圳賽格集團等。